Küçük firmada yönetici olmak.

Küçük firmada yönetici olmak.

Otuz kırk kişilik küçük ve patron firmalarında yönetici olmak zordur.

Eğer patron yakını ya da çok şımartılmış bir eski eleman yönetici olduysa durum başka. O türde yönetici olanlar genelde patronun istediğini ileten aracılardır. Ya da olup biten her şeyi patrona iletmek için oluşturulmuş kuryelerdir. Patronun yeğeni, kardeşi, kayınbiraderi olmak havalı bir iş gibi görülse de onun gerçek işinin ne olduğunu bilen diğer çalışanlar hem ondan sakınır hem de pek yakınlaşmazlar. Bilirler ki söylenen ya patronun talimatı ya da yöneticinin egosundan. Sizin eylemleriniz de hemen patrona gidecek.Bu yöneticiyi çileden çıkartır. Baskı kurmaya çalışsa da çalışanlardan uzaklaştırır. Sonuç hüsran. Hem çalışanla dostluğu bozulur hem de iş verimi beklenenden aza iner. Yöneticilik tecrübesi olmayan kişinin yönetici olması doğru değildir.

Peki dışarıdan yönetici geldiğinde?

Gelen yöneticinin maaşı -büyük ihtimalle- bir önceki şirketten az fazladır. Bu gelen yöneticinin de üstün bir performans sergilemesi beklenir. Küçük düşünen patrona göre yönetici;

-Hemen, çalışanlarla iyi ilişkiler kurabilmeli,

-Hemen, satışları ya da üretimi patlatmalı,

-Hemen, patronun temposuna e beklentilerine ayak uydurabilmeli,

-Hemen, beklenen raporları masasına koyuvermeli,

-hemen, diğer departmanlarla harika bir iletişime geçmelidir.

Bunların hepsini hemen beklediğinden sorunlar başlar.

Yönetici kendini ispat etmeye çalışır. Önce diğer çalışanlara çamur atar, sonra sisteme, sonra ürünlere.

Bütçe yoktur. Küçük işletmelerde hemen her şeyin oluvermesini ister patron. Öyle gider bütçesini yap ver, ardından muhasebede giderlerin için bir sürü surat çek. – ki muhasebede çalışan az sayıda eleman “patron gördü mü bunu?” diye önce bir fırçalar-. Patron ya fırçalar “niye taksiye biniyorsunuz. Arkadaşın seni bıraksaydı” gibi. Ya da bir dahaki sefere böyle olmasın dercesine onaylar. Yöneticinin sıkıştığı anlardandır.

Yönetici alışkın olduğu eski patronunun öğrettiklerini uygulama başlar. Ama beklendiği gibi kolay olmaz. Patron her şeyi hemen beklediğinden eli ayağına dolaşır. Eski patronunun daha iyi olduğunu düşünmeye başlar. Ya da patron hemen verim alamadığından mutsuz olur. Sonuç şu;

• -          Beklediğimiz performansı alamadığımızdan, ya da
• -          Patron senin bu çalışanlar var ya,

gibi mazeretlerle istifa ya da işten çıkarılma süreci başlar. Bu süreç çalışan için de patron için de çok zararlıdır. Sonuçta patron da çalışan da zaman harcamıştır ve herkes maddi ve manevi zarar görür. Sonra sil baştan.

Bunların hepsinin kolayı var. Atadığınız yöneticiye patronun neyi, ne zaman, ne kadar, nasıl, neden ve kimden istediğini anlatabilmek ve çalışanınıza hem eğitim hem de olayları yaşayarak öğretme fırsatımız var.

İletişime geçerseniz hepsini anlatabilirim.

Sevgiler

Gürkan
gurkan@gurkanakman.com